Tag Archives: palaute

Minäkö muka tuollainen?

Ensimmäinen reaktioni kommentteihin, jotka koskevat toimintaani ovat puolustelevan kauhistuneita. Minäkö muka tuollainen? En todellakaan!

Olen heti valmis siirtämään vastuun itseltäni kommentoijalle ja olemaan oikeassa. Miksi – kysymystä vielä parempi voisi olla: Mitä voisin asialle tehdä? Tilanteessa olisi varmasti paikallaan tuumaustauko, aikalisä, kuten urheilussa taidetaan asia ilmaista.

Oman itsensä tunteminen ei ole helppo juttu. Olemme muokkautuneet vuosien saatossa paitsi perimämme myös kokemustemme ja oppimiemme asioiden kautta. Ympäristömme vaatimukset ovat luoneet meille itsestämme tietynlaisen kuva. Perusasioiden muuttaminen lienee vaikeaa. Joitakin särmiä voimme varmasti hioa, kunhan vain otamme itseämme niskasta kiinni ja haluamme tehdä sen.

Osallistun parhaillaan Deep Lead – Syväjohtamisen koulutukseen. Siinä lähdetään tarkastelemaan omaa toimintaa erityisesti vuorovaikutuksen osalta ja minun tapauksessani esimiestyön näkökulmasta. Tärkeäksi osaksi nousee itseltä ja muilta saatu palaute. Palaute sinällään ei riitä, vaan lisäksi tarvitaan halua oppia ja sitä kautta muuttaa niitä käyttäytymisen osa-alueita, jotka kaipaavat muutosta. Muutoksen tunnistamisen kohdat haetaan 360-arvioinnin avulla. Arviointi sinällään ei ole arvokasta. Arvokkaaksi se tulee oman itsen kanssa käytyjen pohdintojen ja lähiympäristön kanssa käytyjen keskustelujen kautta.

Palautetta sain pyytämältäni joukolta eli esimieheltä, vertaiskollegoilta, tiimini jäseniltä ja yhteistyökumppaneilta. Kiitos kaikille niille, jotka sitä ovat antaneet. Palaute oli mukavaa luettavaa, pääosin. Helppo oli ensin poimia itsellekin tunnistettavat asiat, kuten helposti lähestyttävyys, sosiaalinen, tasapuolinen, innostava , avoin, uudelle avoin jne. Tällainen minä haluankin olla! Näitä asioita on helppo lähteä vahvistamaan ja kehittämään.

Sitten se toinen puoli. Missä onkaan ne kehittämisen paikat: keskittyminen, rohkeampi asioiden esille tuominen, jämäkkyys, liiallinen kohdistamaton viestintä. Huh!

Olen iloinen, että kehittymisen paikkoja ja vielä sellaisia, joihin on mahdollista kehittymismielessä tarttua, löytyi. Tarkoituksenani on lähteä avoimin mielin tekemään edellä mainituille asioille särmien hiontaa. Kokonaan en varmaankaan pysty enkä haluakaan itsenä muuttaa.

Voisiko kehittämislauseeni olla vaikka: Kohdistaen ja kristallisoiden?

Tätä pohtien kohti vuoden 2013 haasteita.

Minna-Maija Salomaa, kehittämispäällikkö

Lisätietoa Syväjohtamisesta: http://www.deeplead.com/fi/syvajohtaminen

 

Omakehu haisee – toisen ei?

Kumpi antaa tai saa palautetta?

Istun näyttöruudun edessä ja pähkäilen mitä älykästä, vaikuttavaa ja viihdyttävää kirjoittaisin elämäni ensimmäiseen blogi- kirjoitukseen. Kolme aihetta on jo hylätty: Rakkaat kollegat, Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan ja Hyvät tavat. Taitaa mennä saarnaamisen puolelle, vaikkei se tarkoitus olekaan.

Ovelle pöllähtää Minna-Maija ja jossain välissä naurun ja jutustelun seassa inisen, ettei tämä ole niin helppoa enkä keksi mitään kirjoitettavaa, vaikka tiedän mitkä aiheet minua kiinnostavat. Minna-Maija kertoo, miten hän oli pyöritellyt oman bloginsa aihetta viikon ja kirjoittanutkin jutun valmiiksi. Kuinka ollakaan hän päätyi kirjoittamaan työpaikkamme pikkujouluista eikä julkaissut valmiina olevaa juttuaan. Elisa hihkaisi siihen, miten hyvä kirjoitus oli ollut ja miten ihanaa oli saada hyvää palautetta tekemästään työstä pikkujoulujen eteen ja huomata, että osallistujat arvostivat kaikkea nähtyä vaivaa. Vieressäni seisoo kaksi ilahtunutta kollegaa: toinen on ilahtunut blogissa saamastaan huomioinnista ja toinen blogin lukijan vilpittömistä kehuista.

Tämähän on helppoa eikä maksa mitään! Milloin sinä olet viimeksi ilahduttanut kollegaasi hyvällä palautteella ja oletko miettinyt, kuinka usein sitä teet? Eiköhän luvata itsellemme uuden ja tulevan vuoden kunniaksi, että annamme hyvää palautetta aina kun siihen on aihetta ja tälläkin tavalla tuemme työyhteisön hyvinvointia ja näytämme arvostustamme toisiamme kohtaan.